上海pmp培训机构(温和型领导该如何立威处事)
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2023-12-05
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1. 上海pmp培训机构,温和型领导该如何立威处事?
首先,题主为什么要立威?我想应该是组织目标达成不好,员工执行力差、领导信心受挫,当然领导也渴望得到员工的敬重。
然后,作为“温和型领导”,遇到以上问题,自身总结过吗?我想除了个人性情温和,不善于要求他人外,还可能是管理能力差、与员工太熟悉或者太陌生,无法发出命令以及命令不能做到有效执行。
题主的诉求正是要达成组织目标,激活团队活力,激发员工执行力,同时也让员工更加尊重自己,得到心理上的满足,而立威则是题主想到的一种手段,并且实际工作中,不是唯一手段和最好的手段。
自胜者观点:对于”温和型领导”,其有着待人宽和、严于律己、专注专业的优势,也有着原则性差,不善指挥,不善奖罚的劣势。管理者为了达成组织目标,必须不断进化,在保持自己温和风格和原则基础上,”扬长补短”,方能达成自身诉求。
接下来,结合温和型领导的管理优势、劣势,以及如何”扬长补短”这三方面进行分析。
一、温和型领导的管理优势每个领导的风格都会有所差异,有比较强势的,有比较温和的,而温和型领导也有着很多管理优势,大致可以列为以下三点。
1、专业能力强,善于解决问题
性格温和,还可以当上领导,如果不是官二代,那么就一定是具备过硬的专业能力。在之前工作中取得一定成绩,得到上级领导的肯定,所以才加以重用。
专业能力强,就更加善于解决问题。而解决问题正是每个单位最重要的工作,在这一点上,员工和领导都需要你。专业能力容易得到员工尊重。专业能力的锻炼,是需要长时间积累和实践的,取得的专业成绩,可以代表你的工作能力,出于对知识分子的尊重,你更容易被下属员工接受。人都有趋同心理。在基层员工的心里,你身上也有技术员工的标签,”像我们这样的普通员工,通过技术能力也可以实现晋升”,你是他们的榜样,是员工努力的方向。2、为人宽容,待人友善
温和型领导,为人宽容,待人友善,这本身就是很好的优点。
为人亲近,友善,与员工没有距离感,更容易让员工亲近,能够让员工更容易接受自己的观点,意见。温和是最好的领导标签,它可以帮助你获得良好的口碑,在你遇麻烦时也有更多的朋友帮助,3、严于律己,有原则,有责任,有担当
做为温和型的领导,有自己的信仰,并且获得一定的成果。这些领导,一般都是对自己有严格要求的人,对工作有原则,有责任,有担当。
有原则,并且自己遵守原则,生活和工作才不会偏离征途,原则是创业立身之本;有责任,对工作认真负责,可以为了组织目标,团队利益而努力奋斗;有担当,对组织内部员工包容,理解,并且关注团队整体绩效,对自己的决定承担后果。小结:
“温和型”的领导有很多优势,这里我们总结了主要的三点:1、专业能力强;2、待人宽容、友善;3、严于律己。这3点对于管理者来说都是很好的优点,也是达成管理目标的基本要求。但是仅有这些优点是远远不够的,组织对管理者能力的需求,以及管理者自身对员工尊重的渴望,还需要管理者认清及克服一些自身的不足。
二、温和型领导的管理劣势温和型领导是有一些管理类劣势的,本质上来说,正式因为这些不足之处,催生了对威严的渴望。
但是有了威严,员工就从内心敬重你吗?就可以完成工作任务了吗?
我想不是的,员工的表面的尊敬实际是畏惧,而当内心不敬重、工作完不成的时候,作为领导,你又会有其他的需求。
所以,务必认清自己管理上的劣势,针对本质问题,逐个击破。
1、待人宽容,工作原则放松
温和型的领导待人宽容,但是把这种宽容带入到工作当中,就是毒药。
当员工工作出现问题、没有达成目标时,严格的人会就事论事,追本溯源,而温和型的领导则会睁一眼闭一只眼,大事化小,小事化了。
举例1:问题员工被原谅,当时会感激你,没有把问题扩大化,但是也埋下了问题隐患。“是不是我下一次犯了问题也会小事化了?”“没关系,犯点小错领导可以原谅。”这样一来二去,领导说的话自然不会被当一回事,也更容易诱使员工犯下更大错误。
举例2:其他员工看在眼里,记在心里,本来应该严格执行的工作原则形同虚设,领导决策有失公正,信用度和权威形象,自然也就不会存在了。
2、不善指挥,很难调动员工积极性
指挥权是领导者的重要权利,指挥权帮助领导者聚众人之力,完成共同组织目标。
而领导温和,交代工作不能调动起员工的重视程度,各自为战,工作势必事倍功半。
指挥权的发挥作用受限,可能基于两种原因:
一是被提拔为领导,对员工太熟悉,没办法摆领导姿态;二是空降领导,对员工不熟悉,或者是遇到老员工,不好意思摆姿态。举例:有个朋友,在房地产行业做销售工作,由于个人能力突出被提拔为销售团队经理,负责整个项目的销售工作。但是他认为大家都是同样的员工,不喜欢给别人安排工作,以致于整个项目销售质量不是很好,而且个人收入也没有之前做销售员时候多。最后还是跟领导请辞了,做了其他销售工作。
拥有指挥权,领导者才能更好的进行资源配置,而指挥他人工作,正是一些领导者追寻的感觉。如果不能用好指挥权,那么不仅组织整理受损,个人业绩和同事关系都会受到影响。
3、不善考核,奖罚不明确
奖罚权是组织赋予的另一项重要权限,温和型领导者往往对下属顾及情面,不忍对部下进行处罚,在绩效评价上搞平均制,轮流制,这样会造成两个后果。
1)对于想进步的员工,考虑大家干好干坏一个样,没有正向激励,时间久了,也就没有前进方向,没有努力的激情。2)对于经常出现工作问题的员工,不会得到惩罚,也就没有了犯错成本,会逐步演变成习惯性犯错。当一个领导对所有人都温和的时候,根据青蛙法则,员工会逐渐没有危机意识,不会进步,也就丧失了对未来的适应能力。
青蛙法则:在温水中的青蛙,缺乏自危意识,随着水温的上升,会被煮死。
小结:作为温和型领导者,具备的管理劣势为:1、工作原则松懈;2、不善指挥;3、不善考核,其实本质上,这都是不懂得利用组织赋予权限。既然明确了短板,那么接下来就要针对不足进行自我调整与改进。
三、温和型领导的”扬长补短”所谓权威,一方面是员工内心的尊重,另一方面是员工在工作上的执行力。
根据木桶理论,决定你工作效果的,正是你的短板。通过以上分析,已经可以了解温和型领导的优势劣势,那么下一步要做的就是“扬长补短”。
“扬长”可以树立你温和型的标签,打造个人形象,“补短”可以补充短板,提升自己的总体职业能力。
下面从"员工关系"、"管理能力"两方面来具体说明管理者自身如何“扬长补短”。
1、良好沟通,发挥温和型的优势,建立心理桥梁
温和型领导者不善于指挥他人,是上下级沟通问题,良好的沟通,是组织内高效协同的基础。
结合领导者特性,可以换个角度思考:把你认为正确的介绍给他人,帮助他人,这就是利他思维。
利他思维:从帮助他人的角度出发,把你认为正确的原则总结分享,同时需要别人也遵守,不仅限于工作,也包括个人生活。
具体做法简单,以下两点:
1)从锻炼员工角度出发,给员工定目标,而不是跟员工抢着去执行首先把你的需求说给员工听,让员工理解你想要什么,既是要达成什么目标。
温和型领导严格要求自己,其本身是有想法的,特别是刚刚晋升的领导者,很喜欢在一接触到问题就想着如何解决,如何执行。
试想,当你和员工都做同一样工作的时候,你对结果负责,那么员工能力如何提升,组织效能又如何提升,而你又如何树立领导者权威呢?
说出你想要什么目标,不仅可以给员工锻炼自己能力的机会,也可以把你的时间和精力投入到组织的整体发展、重要工作当中。
2)把自己的优秀能力,良好的原则讲出来,帮助他人作为组织领导者,在负责工作中是有话语权的,可以要求员工接受自己的能力与经验。
你可以把自己的工作原则说给员工听,工作能力传授给员工,这些都是你擅长的。作为领导者,可以要求员工接受你的工作原则,最好的模范就是以身作则。
温和型领导自己坚守原则,是你的长处,而不能要求他人,是你的不足。
你的处事原则,在之前可能是自己内在,没有经过总结的。但是现在你要做的,是明确自己的原则,特别是工作原则,并且把原则对组织内员工进行阐述,努力让团队内成员共同遵守。
好的人生经验,可以帮助他人改进自己的生活,当他们认可你的经验之后,也会对你更加敬重。——罗曼.罗兰
2、管理思维转变,提升自身管理能力、领导力
题主所提的问题,是下属的表现未能够达到管理者的预期效果,本质上是领导者的管理能力问题。
管理职能可分为计划、组织、领导、控制,而结合温和型领导的管理不足之处,可以从以下3个方面进行管理能力提升。
1) 使个人目标与组织目标统一,达到双赢组织完成任务需要建立组织目标,员工工作是为了达成个人目标,而管理者的工作就是要把个人目标和组织目标相统一。
作为领导者,应该以工作目标优先,在沟通阐述中,也可以向团队表述好自身目标和原则。而管理手段就是要把二者统一起来。
目标统一的策略:绩效关联、培训教育、组织引导、长效沟通。
2) 计划制定,利用会议宣贯领导思想温和型领导者不善于指挥,特别是一对一的直接命令,但是对于组织任务的安排还不能不管不顾。
这时候就需要使用一些管理手段,用以高效的制定计划,而避免一对一安排的最有效方案就是会议宣贯。
而当员工习惯于接受你的命令时,就可以试着一对一的任务安排。
3) 强化控制,明确问题,奖罚分明,严守原则领导者不善于奖罚,其实是领导者管理思维未转变,本质是管理者的组织格局还不够高。
管理者有自己的原则,可以按此来要求自己,但是为什么不能用来要求员工呢?
一味地宽容就是毒药,在发现问题时要进行惩罚,避免员工越挫越远,也避免组织利益受到更大损失;在取得成绩就要对其表扬,这样员工才有前进的动力,这样更容易促进公平,梳理威信。当然最终还要以身作则,把自己塑造成一个温和型、原则强的领导标杆。
小结:作为领导者,当你跟员工进行深度、长效沟通之后,就会发现,当你的沟通频率越高,并且管理思想越明确,你就会更容易得到员工的尊重,也更容易激活员工执行力,提升组织效能。
四、结语:现代企业中领导者的”威”,并不是你怕我,而更多的是心理上的尊重,行动上的执行。
作为温和型领导,认清自己的优势和劣势,然后发挥自己的长处,补齐自己的短板,做到统一目标、坚守原则、真诚待人,然后再提升自己的沟通能力、管理能力。自然可以应对工作中的各项任务、处理好同事关系,赢得员工的尊重,最后也就无需立威了。
我是@自胜者,喜欢用那些有趣、有用的思维定律,解决工作生活中的热点问题。
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2. 感觉进去职业懈怠期?
我是90年的,坐标上海,也是大专毕业,目前本职工作月薪税前20K,副业是写作,我在25岁的时候,跟你有类似的情况,那时候,我的月薪是底薪8.5K,一个季度3K的奖金,那是我经历的第一个职业倦怠期和瓶颈期,而今年是我经历的第二个职业倦怠期和瓶颈期,所以,认真回答这个问题,希望我的经历,对你有帮助。
一、我的第一个职业瓶颈期我是一个人来上海的,在上海没有亲戚,当我25岁的时候,我已经断断续续来上海几年了(中间离开了几年,后来又来了),在我25岁时,我单身,家里有催找对象的事,然后周边的同学、朋友们开始陆续结婚生子,要好的朋友也开始交往变淡了,然后,突然觉得很迷茫,觉得自己就算赚了1万又能干什么?在上海也没有什么朋友,平常就是跟同事交往,周末也跟同事们逛街,但是同事终归成不了交心的朋友,偶尔还会有攀比的情况,觉得挺没意思的,不知道自己是不是要继续留在上海。
就算是身边的同事,有一部分的沪飘,都选择了回到自己的省会城市发展,然后相亲结婚,接着,我就开始对自己到底要不要留在上海而产生了质疑,那段时间,我最常干的事就是知乎上查:“25岁,你在干什么”,这个问题,看看回答,给自己打点鸡血,然后继续过日子,特别怀念刚来上海的时候,那股子冲劲。
在25岁的下半年,我找了个周末,一个人把上海给逛了一遍,然后,我去报了驾校班、报了一个PMP的班,重新给自己定了目标,半年内拿到驾照、3个月内拿到PMP的证书,接着相亲成功,开始谈恋爱,然后就很忙了,没有时间迷茫了,忙着考试、练车、谈恋爱、规划婚姻,对上海这个地方又有了归属感,想到自己要结婚,工资有点低,于是在26岁的时候,又换了工作,工资涨了50%,适应新环境,又调动了内心对工作的激情。
就这样,我的第一个职业瓶颈期顺利度过了,而我想分享给你的是:你的工资不算低,你可以去考个什么证,相当于为自己定个目标,另外,如果单身,可以考虑谈谈朋友。用这样的方式,重新探索工作对自己的意义。
二、我的第二个职业瓶颈去年,我刚生完孩子的时候,处于产后抑郁期,因为请我妈帮我带娃,我有给工资,而我婆婆身体不好,还要给生活费,我们俩夫妻一个月收入也不高,还有娃的奶粉钱,一个月的支出到了2万多,那时候又没有房子,感觉自己工作那么多年,一切回到解放前,买房无望,工作也没有什么意思,关键是,升职加薪的几率不高,而我又因为有娃了,不方便随意跳槽,相当于,困在那个地方了。
后来,在去年年底,看着那些做自媒体的赚挺多钱的,就报了个写作班,正好跨元旦,到今年年初,投了一篇稿子中了100块,让我觉得,原来我写的东西是可以赚到钱的,那我有近10年的工作经验,我可以将我的经验分享给那些刚毕业的、刚来上海的小年轻们。我有经验,只是缺乏写作技巧,那么就刻意练习写作技巧就可以了,然后,我就开始频繁更文,刚开始在公众号上写,每天写,简书上写,后来转战头条,在头条刚开始的3个月没有研究规则,就傻傻的更新,到了7月份,仔细研究了规则后,针对性的更文,然后就接二连三的中了青云计划,截止到8月30号我的头条收入已过万。
写作给我带来了价值感,我现在算是依靠写作这个副业,走出了第二个瓶颈期,本职工作因为有多年工作经验,可以不需要花费太大精力就可以搞定,而副业,因为能赚到钱,写的也是自己感兴趣的东西,常常会熬夜写文,拿出百分百的激情对待,感觉又回到了当初那个追梦的状态。然后房子也买了,虽然欠了钱,但是更有奔头了,一心一意的赚钱还钱,心里忙碌又充实。
所以,你也可以找找你有什么感兴趣的副业,可以尝试着去做做,因为跨入一个新行业,可以调动你的兴趣,激发你的动力,关键是还能增加一份收入,两全其美。
3. pmp证书在上海可以申请中级职称吗?
首先,PMP认证本身不属于我国人力资源和社会保障部公布的职业资格证书目录内。是不能评职称的。目前,国内只认证自己国家的。
我市专业技术人员持有《目录》内国际职业资格证书并从事相关专业工作的,可按规定分别向所属区、县(市)人力社保局和有关中级职称评审委员会申请认定助理级和中级职称,相关部门(单位)按规定发文发证。
PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,通过该认证的项目经理叫“PMP”,即Project Management Professional(项目管理专业人员)。
4. 对工作和生活有哪些直观的改善?
深圳市推动软件产业高质量发展的若干措施
2022年10月25日,深圳市人民政府印发关于推动软件产业高质量发展的若干措施:强调对于获得产品经理国际资格认证(NPDP)、项目管理专业人士(PMP)、系统架构设计师、系统分析师等资质认证且符合一定条件的骨干软件人才,给予子女入学、医疗保健、安居保障等专项优惠政策。深圳政策原文:点击【阅读原文】深圳市推动软件产业高质量发展的若干措施今年7月12日,北京人社区也将PMP纳入了人才认定,给出了相应的激励政策。北京、深圳政府相继认可了PMP证书的含金量,预计上海、杭州等其他城市也将陆续出台相应的激励政策。还没有取得证书的同学~抓住第六版教材的考试机会赶紧上车!5. 介绍披萨的杂志?
PMQ比萨杂志创刊于美国,是中国第一家也是唯一一家以全中文发行的专注于比萨市场的行业杂志。将PMQ在美国以及欧洲相同的服务带到亚洲,主要面向快餐行业内的决策制定者们提供更专业化的咨询服务。并始终把为中国快餐业内人士寻求更多商机并带来更多商业价值作为最终的唯一使命,始终将国内外快餐行业发展动态作为重点关注。基于网友们的在线反馈动态、各种活动中与快餐业内者的面对面接触以及PMQ的美国、意大利和澳大利亚同行们提供的多方信息,为国内的读者们提供更多更新的业内信息。
杂志由纸媒和网站两部分组成。截至本年底,杂志按季度发行。为了满足众多经销商和读者对行业信息的要求,2012年伊始,本杂志将改为六期发行,并添加酒水类等与比萨相关的内容,使得我们的杂志耳目一新。
PMQ中国比萨杂志是一本关注国内外比萨和餐饮行业的发展杂志。我们将国外先进的管理和营销经验介绍给国内比萨行业的经营者和读者,亦有“比萨新闻”为读者提供比萨行业和餐饮行业的新闻;“面团医生”为读者解答面团发酵过程中出现的问题;“本季推荐”为读者献上一道道经典的美味;“专访”则将目光对准了比萨行业的经营管理者,希望通过对他们的访谈了解更多的国内外比萨同仁。
我们的网站www.pmq.com和www.i-pizza.cn则时时更新,为读者带来更方便、快捷的餐饮信息和服务。www.i-pizza.cn则是将杂志内容更新并且将每月的电子新闻稿发送给读者,希望给读者带去最及时的信息。
为在第一时间掌握更多更全面的国内外比萨业及餐饮业最新信息,PMQ比萨杂志每年都会参加国内若干个大型食品展,如国际烘焙展、酒店设备展、食品饮料展以及FHC进口食品饮料酒店设备展。
在一年一度的上海国际食品饮料及餐饮设备展览会上(FHC),PMQ中国比萨杂志展团均会举 行PMQ中国比萨冠军赛,截止2011年,已经成功举办了六届,得到了众多比萨爱好者和从业人员的欢迎,参赛人员每年均有所递增,希望通过中国比萨冠军赛使更多人了解和关注比萨。
6. 上海乐凯企业管理咨询有限公司怎么样?
简介:乐凯是一家PMP考试培训服务商,隶属于上海乐凯企业管理咨询有限公司。
法定代表人:彭丽金 成立时间:2018-05-11 注册资本:500万人民币 企业类型:有限责任公司(自然人投资或控股) 公司地址:上海市奉贤区南桥镇江海南路95弄2号9幢9111室-57. 当大学生好吗?
进入大学,大学生活其实就是学习生活比高中自由,但是什么事情也都要自己去跑,很多事情要自己去问,如果可以的进入学生会或则什么社团做干部的话,信息会比较灵通,如果没有进入什么组织,那就多看看学校的BBS或者可以加入学院群之类的,那样你会知道很多事情,很多信息。
大学期间,大一很重要,如果你要想有所发展,在大一阶段就要弄好,比如当班干部,班长,干部,团长之类的,一般都是大一连任的,如果你大一没进如以后一般能进去都比较难,除非你有人认识,可以介绍。所以大一,你一定要了解学校什么时候有什么活动,什么时候有什么竞选,最好你多问开学那天带你学姐或学长一些你想了解的事情,他们都会比较清楚,通常学校要举行什么活动也会在学院的通告栏里贴通知之类的,你平时多注意一下也可以。总之一句话,大一是关键,大一也是最忙的一年。
至于学习上,通常都很宽松的,我是算文科的,我们平时上课做做笔记,在考试的时候也只要多复习,背背都能过,不过也有补考,不过补考或成绩不好的话,对你当任干部什么的也有影响。
如果你是专科的话,你想考本,有三个途径,一是自考,有人说很难,有人说很简单,我是觉得还好,只要你有很认真的对待,一般和你专科学习的内容难不到那里,就是如果你是文科,那么高数会比较难点,你可以先去把高数考掉,看看自己有多少把握。二是函授,这花费比较大,时间长一点,但是一般都能过,你大一进去就去报,大三毕业也就拿到了本科文凭。三是专升本,这要你大三时候去报的,那时候你要早点去了解什么时候报考,我因为没了解,就错过了。
大学的学习成绩,有两个标准,一个的学习成绩,就是你各科的考试成绩,一个是综合成绩,就是你参加活动,当任干部,获得的奖励分,这两个成绩就是你要评奖学金。学校一般在开学时会仔细说明的,学生手册上也有。
大一通常有当任很多职位的同学,大二可以把重心往学习上移移,如果没有担任什么职位的同学,可以去关注一些考证的事情,想你以后想要从事什么工作,你可以把与之相关的证书拿下(这主要是看你在假期中去面试时候得到的信息,他们招聘的人所需要的能力和证书),大三的话太赶了,其实大一的时候也要去关注一下。因为最后有用的是这些证书,除非你很肯定自己的能力和口才。
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1. 上海pmp培训机构,温和型领导该如何立威处事?
首先,题主为什么要立威?我想应该是组织目标达成不好,员工执行力差、领导信心受挫,当然领导也渴望得到员工的敬重。
然后,作为“温和型领导”,遇到以上问题,自身总结过吗?我想除了个人性情温和,不善于要求他人外,还可能是管理能力差、与员工太熟悉或者太陌生,无法发出命令以及命令不能做到有效执行。
题主的诉求正是要达成组织目标,激活团队活力,激发员工执行力,同时也让员工更加尊重自己,得到心理上的满足,而立威则是题主想到的一种手段,并且实际工作中,不是唯一手段和最好的手段。
自胜者观点:对于”温和型领导”,其有着待人宽和、严于律己、专注专业的优势,也有着原则性差,不善指挥,不善奖罚的劣势。管理者为了达成组织目标,必须不断进化,在保持自己温和风格和原则基础上,”扬长补短”,方能达成自身诉求。
接下来,结合温和型领导的管理优势、劣势,以及如何”扬长补短”这三方面进行分析。
一、温和型领导的管理优势每个领导的风格都会有所差异,有比较强势的,有比较温和的,而温和型领导也有着很多管理优势,大致可以列为以下三点。
1、专业能力强,善于解决问题
性格温和,还可以当上领导,如果不是官二代,那么就一定是具备过硬的专业能力。在之前工作中取得一定成绩,得到上级领导的肯定,所以才加以重用。
专业能力强,就更加善于解决问题。而解决问题正是每个单位最重要的工作,在这一点上,员工和领导都需要你。专业能力容易得到员工尊重。专业能力的锻炼,是需要长时间积累和实践的,取得的专业成绩,可以代表你的工作能力,出于对知识分子的尊重,你更容易被下属员工接受。人都有趋同心理。在基层员工的心里,你身上也有技术员工的标签,”像我们这样的普通员工,通过技术能力也可以实现晋升”,你是他们的榜样,是员工努力的方向。2、为人宽容,待人友善
温和型领导,为人宽容,待人友善,这本身就是很好的优点。
为人亲近,友善,与员工没有距离感,更容易让员工亲近,能够让员工更容易接受自己的观点,意见。温和是最好的领导标签,它可以帮助你获得良好的口碑,在你遇麻烦时也有更多的朋友帮助,3、严于律己,有原则,有责任,有担当
做为温和型的领导,有自己的信仰,并且获得一定的成果。这些领导,一般都是对自己有严格要求的人,对工作有原则,有责任,有担当。
有原则,并且自己遵守原则,生活和工作才不会偏离征途,原则是创业立身之本;有责任,对工作认真负责,可以为了组织目标,团队利益而努力奋斗;有担当,对组织内部员工包容,理解,并且关注团队整体绩效,对自己的决定承担后果。小结:
“温和型”的领导有很多优势,这里我们总结了主要的三点:1、专业能力强;2、待人宽容、友善;3、严于律己。这3点对于管理者来说都是很好的优点,也是达成管理目标的基本要求。但是仅有这些优点是远远不够的,组织对管理者能力的需求,以及管理者自身对员工尊重的渴望,还需要管理者认清及克服一些自身的不足。
二、温和型领导的管理劣势温和型领导是有一些管理类劣势的,本质上来说,正式因为这些不足之处,催生了对威严的渴望。
但是有了威严,员工就从内心敬重你吗?就可以完成工作任务了吗?
我想不是的,员工的表面的尊敬实际是畏惧,而当内心不敬重、工作完不成的时候,作为领导,你又会有其他的需求。
所以,务必认清自己管理上的劣势,针对本质问题,逐个击破。
1、待人宽容,工作原则放松
温和型的领导待人宽容,但是把这种宽容带入到工作当中,就是毒药。
当员工工作出现问题、没有达成目标时,严格的人会就事论事,追本溯源,而温和型的领导则会睁一眼闭一只眼,大事化小,小事化了。
举例1:问题员工被原谅,当时会感激你,没有把问题扩大化,但是也埋下了问题隐患。“是不是我下一次犯了问题也会小事化了?”“没关系,犯点小错领导可以原谅。”这样一来二去,领导说的话自然不会被当一回事,也更容易诱使员工犯下更大错误。
举例2:其他员工看在眼里,记在心里,本来应该严格执行的工作原则形同虚设,领导决策有失公正,信用度和权威形象,自然也就不会存在了。
2、不善指挥,很难调动员工积极性
指挥权是领导者的重要权利,指挥权帮助领导者聚众人之力,完成共同组织目标。
而领导温和,交代工作不能调动起员工的重视程度,各自为战,工作势必事倍功半。
指挥权的发挥作用受限,可能基于两种原因:
一是被提拔为领导,对员工太熟悉,没办法摆领导姿态;二是空降领导,对员工不熟悉,或者是遇到老员工,不好意思摆姿态。举例:有个朋友,在房地产行业做销售工作,由于个人能力突出被提拔为销售团队经理,负责整个项目的销售工作。但是他认为大家都是同样的员工,不喜欢给别人安排工作,以致于整个项目销售质量不是很好,而且个人收入也没有之前做销售员时候多。最后还是跟领导请辞了,做了其他销售工作。
拥有指挥权,领导者才能更好的进行资源配置,而指挥他人工作,正是一些领导者追寻的感觉。如果不能用好指挥权,那么不仅组织整理受损,个人业绩和同事关系都会受到影响。
3、不善考核,奖罚不明确
奖罚权是组织赋予的另一项重要权限,温和型领导者往往对下属顾及情面,不忍对部下进行处罚,在绩效评价上搞平均制,轮流制,这样会造成两个后果。
1)对于想进步的员工,考虑大家干好干坏一个样,没有正向激励,时间久了,也就没有前进方向,没有努力的激情。2)对于经常出现工作问题的员工,不会得到惩罚,也就没有了犯错成本,会逐步演变成习惯性犯错。当一个领导对所有人都温和的时候,根据青蛙法则,员工会逐渐没有危机意识,不会进步,也就丧失了对未来的适应能力。
青蛙法则:在温水中的青蛙,缺乏自危意识,随着水温的上升,会被煮死。
小结:作为温和型领导者,具备的管理劣势为:1、工作原则松懈;2、不善指挥;3、不善考核,其实本质上,这都是不懂得利用组织赋予权限。既然明确了短板,那么接下来就要针对不足进行自我调整与改进。
三、温和型领导的”扬长补短”所谓权威,一方面是员工内心的尊重,另一方面是员工在工作上的执行力。
根据木桶理论,决定你工作效果的,正是你的短板。通过以上分析,已经可以了解温和型领导的优势劣势,那么下一步要做的就是“扬长补短”。
“扬长”可以树立你温和型的标签,打造个人形象,“补短”可以补充短板,提升自己的总体职业能力。
下面从"员工关系"、"管理能力"两方面来具体说明管理者自身如何“扬长补短”。
1、良好沟通,发挥温和型的优势,建立心理桥梁
温和型领导者不善于指挥他人,是上下级沟通问题,良好的沟通,是组织内高效协同的基础。
结合领导者特性,可以换个角度思考:把你认为正确的介绍给他人,帮助他人,这就是利他思维。
利他思维:从帮助他人的角度出发,把你认为正确的原则总结分享,同时需要别人也遵守,不仅限于工作,也包括个人生活。
具体做法简单,以下两点:
1)从锻炼员工角度出发,给员工定目标,而不是跟员工抢着去执行首先把你的需求说给员工听,让员工理解你想要什么,既是要达成什么目标。
温和型领导严格要求自己,其本身是有想法的,特别是刚刚晋升的领导者,很喜欢在一接触到问题就想着如何解决,如何执行。
试想,当你和员工都做同一样工作的时候,你对结果负责,那么员工能力如何提升,组织效能又如何提升,而你又如何树立领导者权威呢?
说出你想要什么目标,不仅可以给员工锻炼自己能力的机会,也可以把你的时间和精力投入到组织的整体发展、重要工作当中。
2)把自己的优秀能力,良好的原则讲出来,帮助他人作为组织领导者,在负责工作中是有话语权的,可以要求员工接受自己的能力与经验。
你可以把自己的工作原则说给员工听,工作能力传授给员工,这些都是你擅长的。作为领导者,可以要求员工接受你的工作原则,最好的模范就是以身作则。
温和型领导自己坚守原则,是你的长处,而不能要求他人,是你的不足。
你的处事原则,在之前可能是自己内在,没有经过总结的。但是现在你要做的,是明确自己的原则,特别是工作原则,并且把原则对组织内员工进行阐述,努力让团队内成员共同遵守。
好的人生经验,可以帮助他人改进自己的生活,当他们认可你的经验之后,也会对你更加敬重。——罗曼.罗兰
2、管理思维转变,提升自身管理能力、领导力
题主所提的问题,是下属的表现未能够达到管理者的预期效果,本质上是领导者的管理能力问题。
管理职能可分为计划、组织、领导、控制,而结合温和型领导的管理不足之处,可以从以下3个方面进行管理能力提升。
1) 使个人目标与组织目标统一,达到双赢组织完成任务需要建立组织目标,员工工作是为了达成个人目标,而管理者的工作就是要把个人目标和组织目标相统一。
作为领导者,应该以工作目标优先,在沟通阐述中,也可以向团队表述好自身目标和原则。而管理手段就是要把二者统一起来。
目标统一的策略:绩效关联、培训教育、组织引导、长效沟通。
2) 计划制定,利用会议宣贯领导思想温和型领导者不善于指挥,特别是一对一的直接命令,但是对于组织任务的安排还不能不管不顾。
这时候就需要使用一些管理手段,用以高效的制定计划,而避免一对一安排的最有效方案就是会议宣贯。
而当员工习惯于接受你的命令时,就可以试着一对一的任务安排。
3) 强化控制,明确问题,奖罚分明,严守原则领导者不善于奖罚,其实是领导者管理思维未转变,本质是管理者的组织格局还不够高。
管理者有自己的原则,可以按此来要求自己,但是为什么不能用来要求员工呢?
一味地宽容就是毒药,在发现问题时要进行惩罚,避免员工越挫越远,也避免组织利益受到更大损失;在取得成绩就要对其表扬,这样员工才有前进的动力,这样更容易促进公平,梳理威信。当然最终还要以身作则,把自己塑造成一个温和型、原则强的领导标杆。
小结:作为领导者,当你跟员工进行深度、长效沟通之后,就会发现,当你的沟通频率越高,并且管理思想越明确,你就会更容易得到员工的尊重,也更容易激活员工执行力,提升组织效能。
四、结语:现代企业中领导者的”威”,并不是你怕我,而更多的是心理上的尊重,行动上的执行。
作为温和型领导,认清自己的优势和劣势,然后发挥自己的长处,补齐自己的短板,做到统一目标、坚守原则、真诚待人,然后再提升自己的沟通能力、管理能力。自然可以应对工作中的各项任务、处理好同事关系,赢得员工的尊重,最后也就无需立威了。
我是@自胜者,喜欢用那些有趣、有用的思维定律,解决工作生活中的热点问题。
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2. 感觉进去职业懈怠期?
我是90年的,坐标上海,也是大专毕业,目前本职工作月薪税前20K,副业是写作,我在25岁的时候,跟你有类似的情况,那时候,我的月薪是底薪8.5K,一个季度3K的奖金,那是我经历的第一个职业倦怠期和瓶颈期,而今年是我经历的第二个职业倦怠期和瓶颈期,所以,认真回答这个问题,希望我的经历,对你有帮助。
一、我的第一个职业瓶颈期我是一个人来上海的,在上海没有亲戚,当我25岁的时候,我已经断断续续来上海几年了(中间离开了几年,后来又来了),在我25岁时,我单身,家里有催找对象的事,然后周边的同学、朋友们开始陆续结婚生子,要好的朋友也开始交往变淡了,然后,突然觉得很迷茫,觉得自己就算赚了1万又能干什么?在上海也没有什么朋友,平常就是跟同事交往,周末也跟同事们逛街,但是同事终归成不了交心的朋友,偶尔还会有攀比的情况,觉得挺没意思的,不知道自己是不是要继续留在上海。
就算是身边的同事,有一部分的沪飘,都选择了回到自己的省会城市发展,然后相亲结婚,接着,我就开始对自己到底要不要留在上海而产生了质疑,那段时间,我最常干的事就是知乎上查:“25岁,你在干什么”,这个问题,看看回答,给自己打点鸡血,然后继续过日子,特别怀念刚来上海的时候,那股子冲劲。
在25岁的下半年,我找了个周末,一个人把上海给逛了一遍,然后,我去报了驾校班、报了一个PMP的班,重新给自己定了目标,半年内拿到驾照、3个月内拿到PMP的证书,接着相亲成功,开始谈恋爱,然后就很忙了,没有时间迷茫了,忙着考试、练车、谈恋爱、规划婚姻,对上海这个地方又有了归属感,想到自己要结婚,工资有点低,于是在26岁的时候,又换了工作,工资涨了50%,适应新环境,又调动了内心对工作的激情。
就这样,我的第一个职业瓶颈期顺利度过了,而我想分享给你的是:你的工资不算低,你可以去考个什么证,相当于为自己定个目标,另外,如果单身,可以考虑谈谈朋友。用这样的方式,重新探索工作对自己的意义。
二、我的第二个职业瓶颈去年,我刚生完孩子的时候,处于产后抑郁期,因为请我妈帮我带娃,我有给工资,而我婆婆身体不好,还要给生活费,我们俩夫妻一个月收入也不高,还有娃的奶粉钱,一个月的支出到了2万多,那时候又没有房子,感觉自己工作那么多年,一切回到解放前,买房无望,工作也没有什么意思,关键是,升职加薪的几率不高,而我又因为有娃了,不方便随意跳槽,相当于,困在那个地方了。
后来,在去年年底,看着那些做自媒体的赚挺多钱的,就报了个写作班,正好跨元旦,到今年年初,投了一篇稿子中了100块,让我觉得,原来我写的东西是可以赚到钱的,那我有近10年的工作经验,我可以将我的经验分享给那些刚毕业的、刚来上海的小年轻们。我有经验,只是缺乏写作技巧,那么就刻意练习写作技巧就可以了,然后,我就开始频繁更文,刚开始在公众号上写,每天写,简书上写,后来转战头条,在头条刚开始的3个月没有研究规则,就傻傻的更新,到了7月份,仔细研究了规则后,针对性的更文,然后就接二连三的中了青云计划,截止到8月30号我的头条收入已过万。
写作给我带来了价值感,我现在算是依靠写作这个副业,走出了第二个瓶颈期,本职工作因为有多年工作经验,可以不需要花费太大精力就可以搞定,而副业,因为能赚到钱,写的也是自己感兴趣的东西,常常会熬夜写文,拿出百分百的激情对待,感觉又回到了当初那个追梦的状态。然后房子也买了,虽然欠了钱,但是更有奔头了,一心一意的赚钱还钱,心里忙碌又充实。
所以,你也可以找找你有什么感兴趣的副业,可以尝试着去做做,因为跨入一个新行业,可以调动你的兴趣,激发你的动力,关键是还能增加一份收入,两全其美。
3. pmp证书在上海可以申请中级职称吗?
首先,PMP认证本身不属于我国人力资源和社会保障部公布的职业资格证书目录内。是不能评职称的。目前,国内只认证自己国家的。
我市专业技术人员持有《目录》内国际职业资格证书并从事相关专业工作的,可按规定分别向所属区、县(市)人力社保局和有关中级职称评审委员会申请认定助理级和中级职称,相关部门(单位)按规定发文发证。
PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,通过该认证的项目经理叫“PMP”,即Project Management Professional(项目管理专业人员)。
4. 对工作和生活有哪些直观的改善?
深圳市推动软件产业高质量发展的若干措施
2022年10月25日,深圳市人民政府印发关于推动软件产业高质量发展的若干措施:强调对于获得产品经理国际资格认证(NPDP)、项目管理专业人士(PMP)、系统架构设计师、系统分析师等资质认证且符合一定条件的骨干软件人才,给予子女入学、医疗保健、安居保障等专项优惠政策。深圳政策原文:点击【阅读原文】深圳市推动软件产业高质量发展的若干措施今年7月12日,北京人社区也将PMP纳入了人才认定,给出了相应的激励政策。北京、深圳政府相继认可了PMP证书的含金量,预计上海、杭州等其他城市也将陆续出台相应的激励政策。还没有取得证书的同学~抓住第六版教材的考试机会赶紧上车!5. 介绍披萨的杂志?
PMQ比萨杂志创刊于美国,是中国第一家也是唯一一家以全中文发行的专注于比萨市场的行业杂志。将PMQ在美国以及欧洲相同的服务带到亚洲,主要面向快餐行业内的决策制定者们提供更专业化的咨询服务。并始终把为中国快餐业内人士寻求更多商机并带来更多商业价值作为最终的唯一使命,始终将国内外快餐行业发展动态作为重点关注。基于网友们的在线反馈动态、各种活动中与快餐业内者的面对面接触以及PMQ的美国、意大利和澳大利亚同行们提供的多方信息,为国内的读者们提供更多更新的业内信息。
杂志由纸媒和网站两部分组成。截至本年底,杂志按季度发行。为了满足众多经销商和读者对行业信息的要求,2012年伊始,本杂志将改为六期发行,并添加酒水类等与比萨相关的内容,使得我们的杂志耳目一新。
PMQ中国比萨杂志是一本关注国内外比萨和餐饮行业的发展杂志。我们将国外先进的管理和营销经验介绍给国内比萨行业的经营者和读者,亦有“比萨新闻”为读者提供比萨行业和餐饮行业的新闻;“面团医生”为读者解答面团发酵过程中出现的问题;“本季推荐”为读者献上一道道经典的美味;“专访”则将目光对准了比萨行业的经营管理者,希望通过对他们的访谈了解更多的国内外比萨同仁。
我们的网站www.pmq.com和www.i-pizza.cn则时时更新,为读者带来更方便、快捷的餐饮信息和服务。www.i-pizza.cn则是将杂志内容更新并且将每月的电子新闻稿发送给读者,希望给读者带去最及时的信息。
为在第一时间掌握更多更全面的国内外比萨业及餐饮业最新信息,PMQ比萨杂志每年都会参加国内若干个大型食品展,如国际烘焙展、酒店设备展、食品饮料展以及FHC进口食品饮料酒店设备展。
在一年一度的上海国际食品饮料及餐饮设备展览会上(FHC),PMQ中国比萨杂志展团均会举 行PMQ中国比萨冠军赛,截止2011年,已经成功举办了六届,得到了众多比萨爱好者和从业人员的欢迎,参赛人员每年均有所递增,希望通过中国比萨冠军赛使更多人了解和关注比萨。
6. 上海乐凯企业管理咨询有限公司怎么样?
简介:乐凯是一家PMP考试培训服务商,隶属于上海乐凯企业管理咨询有限公司。
法定代表人:彭丽金 成立时间:2018-05-11 注册资本:500万人民币 企业类型:有限责任公司(自然人投资或控股) 公司地址:上海市奉贤区南桥镇江海南路95弄2号9幢9111室-57. 当大学生好吗?
进入大学,大学生活其实就是学习生活比高中自由,但是什么事情也都要自己去跑,很多事情要自己去问,如果可以的进入学生会或则什么社团做干部的话,信息会比较灵通,如果没有进入什么组织,那就多看看学校的BBS或者可以加入学院群之类的,那样你会知道很多事情,很多信息。
大学期间,大一很重要,如果你要想有所发展,在大一阶段就要弄好,比如当班干部,班长,干部,团长之类的,一般都是大一连任的,如果你大一没进如以后一般能进去都比较难,除非你有人认识,可以介绍。所以大一,你一定要了解学校什么时候有什么活动,什么时候有什么竞选,最好你多问开学那天带你学姐或学长一些你想了解的事情,他们都会比较清楚,通常学校要举行什么活动也会在学院的通告栏里贴通知之类的,你平时多注意一下也可以。总之一句话,大一是关键,大一也是最忙的一年。
至于学习上,通常都很宽松的,我是算文科的,我们平时上课做做笔记,在考试的时候也只要多复习,背背都能过,不过也有补考,不过补考或成绩不好的话,对你当任干部什么的也有影响。
如果你是专科的话,你想考本,有三个途径,一是自考,有人说很难,有人说很简单,我是觉得还好,只要你有很认真的对待,一般和你专科学习的内容难不到那里,就是如果你是文科,那么高数会比较难点,你可以先去把高数考掉,看看自己有多少把握。二是函授,这花费比较大,时间长一点,但是一般都能过,你大一进去就去报,大三毕业也就拿到了本科文凭。三是专升本,这要你大三时候去报的,那时候你要早点去了解什么时候报考,我因为没了解,就错过了。
大学的学习成绩,有两个标准,一个的学习成绩,就是你各科的考试成绩,一个是综合成绩,就是你参加活动,当任干部,获得的奖励分,这两个成绩就是你要评奖学金。学校一般在开学时会仔细说明的,学生手册上也有。
大一通常有当任很多职位的同学,大二可以把重心往学习上移移,如果没有担任什么职位的同学,可以去关注一些考证的事情,想你以后想要从事什么工作,你可以把与之相关的证书拿下(这主要是看你在假期中去面试时候得到的信息,他们招聘的人所需要的能力和证书),大三的话太赶了,其实大一的时候也要去关注一下。因为最后有用的是这些证书,除非你很肯定自己的能力和口才。
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